GR

Я НУЖНА ВАМ, КОГДА ВЫ

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ

Я НУЖНА ВАМ, КОГДА ВЫ

• СОБИРАЕТЕСЬ СОЗДАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ
• МЕЧТАЕТЕ О НЕВОЗМОЖНОМ
• ХОТИТЕ ПРИВЛЕЧЬ НОВУЮ АУДИТОРИЮ
• НАХОДИТЕСЬ В ВЫСОКОКОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
• ПЛАНИРУЕТЕ ПРИМЕНЯТЬ НОВЫЕ БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ
• РЕШИЛИ ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
• СОБИРАЕТЕСЬ СТАТЬ ЛУЧШИМИ НА РЫНКЕ

УСПЕХ КОМПАНИИ ЗАВИСИТ ОТ КЛЮЧЕВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ. ИХ НАСТРОЙ, ОТНОШЕНИЕ ДРУГ К ДРУГУ, К ЦЕЛЯМ И ОПРЕДЕЛЯЮТ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБЩЕЙ РАБОТЫ.

МОЯ ЗАДАЧА — ПОМОЧЬ ТОП-КОМАНДЕ НАСТРОИТЬ СВОЮ РАБОТУ ЗА СЧЁТ ПРАВИЛЬНОГО ВЫСТРОЕННОЙ СИСТЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ. ЭТО СОЗДАСТ ДЛЯ ВАС МОЩНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО НА РЫНКЕ.

В ФОРМАТЕ ТРЕНИНГА ПРОИСХОДИТ АУДИТ СИТУАЦИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ КОЛЛЕКТИВА, РАЗБОР РЕАЛЬНЫХ КЕЙСОВ И СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ И ПРОЕКТОВ.

ПРОВОДИТСЯ ОТ 1 ДО 3 ДНЕЙ, ЧИСЛО УЧАСТНИКОВ – ДО 15 ЧЕЛОВЕК.

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА - ОТ 300 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РЕГИОНОВ

КОУЧИНГОВЫЕ СЕССИИ

• ПЛАНИРУЕТЕ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
• ТОЛЬКО ЧТО НАЗНАЧЕНЫ НА РУКОВОДЯЩУЮ ДОЛЖНОСТЬ
• ВЫБИРАЕТЕ ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ
• СЛОЖНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
• ГОТОВИТЕСЬ К КАДРОВЫМ ПЕРЕСТАНОВКАМ В КОЛЛЕКТИВЕ
• ЧУВСТВУЕТЕ «ВЫГОРАНИЕ» НА РАБОТЕ
• НЕ СОХРАНЯЕТЕ БАЛАНС «РАБОТА-ЖИЗНЬ»
• ИСПЫТЫВАЕТЕ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА
• ХОТИТЕ РЕАЛИЗОВАТЬ ВЕСЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ

ЛИЧНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО

• ЧУВСТВУЕТЕ, ЧТО ВАМ НУЖЕН РЯДОМ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ПОМОЖЕТ ПРОЙТИ ТРАНСФОРМАЦИЮ И НАЙТИ СВОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ.
• КОГДА ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ, ЧТО ВАМ НУЖНА ИМЕННО Я.
• ПОСТОЯННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД.

НАСТАВНИЧЕСТВО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ 6 ЧАСОВЫХ СЕССИЙ, А ТАКЖЕ ПОМОЩЬ В РАЗРЕШЕНИИ РАЗЛИЧНЫХ ЗАПРОСОВ КАК В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ, ТАК И В ЧАСТНОЙ ЖИЗНИ В РЕЖИМЕ ОПЕРАТИВНОЙ СВЯЗИ.
СТОИМОСТЬ НАСТАВНИЧЕСТВА ОТ 200 ТЫС. РУБЛЕЙ. СРОК СОПРОВОЖДЕНИЯ – ОТ 3 МЕСЯЦЕВ.

ЛЕКЦИИ И МАСТЕР-КЛАССЫ

• Применение бизнес-инструментов в государственных учреждениях
• Маркетинг и брендинг – повышение конкурентоспособности институций социальной сферы.
• Креативные индустрии как фактор развития экономики региона и локальной идентичности.
• Сервисы и клиентоориентированность в бизнесе и в госсекторе. Как победить и не навредить.
• Искусственный интеллект в сфере культуры и искусства. Угроза или возможность?
• ESG – культура как основной фактор устойчивого развития общества и государства.
• Алгоритмы на службе культурного потребления. Новая аудитория.
• Кадровый резерв сферы культуры в России – потенциал и перспективы развития.